A ideia de que todo empreendedor precisa se reinventar constantemente ganhou espaço nas discussões sobre negócios. Fredy da Silva Gonçalves Bento, empresário que construiu sua trajetória em setores como varejo, gastronomia, eventos e mobilidade elétrica, apresenta um percurso que ajuda a distinguir transformação empresarial de identificação de oportunidades. Mudar de atividade não significa necessariamente desenvolver uma estratégia mais eficiente, assim como permanecer em um segmento não representa falta de inovação.
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Reinventar um negócio é o mesmo que mudar de setor?
A reinvenção empresarial ocorre quando uma organização modifica significativamente sua maneira de funcionar, oferecer produtos ou atender consumidores. Isso pode acontecer dentro do próprio segmento, sem necessidade de abandonar a atividade original. Uma loja física que desenvolve canais digitais de venda, por exemplo, pode transformar sua operação preservando o mercado em que atua. Nesse processo, a mudança está relacionada à adaptação do modelo de negócio, e não necessariamente à substituição dos produtos ou serviços comercializados.
Mudar de setor representa uma decisão diferente. Nesse caso, o empreendedor passa a explorar atividades com características próprias, que podem exigir fornecedores, profissionais e conhecimentos específicos. A entrada em outro mercado também envolve riscos relacionados à concorrência, ao investimento inicial e à compreensão das necessidades dos consumidores. Por essa razão, experiências anteriores podem contribuir para a gestão, mas não eliminam a necessidade de estudar as particularidades da nova atividade.
A trajetória de Fredy Restrito, iniciada no comércio de roupas e posteriormente ampliada para outros segmentos, permite ilustrar essa distinção. Sua atuação demonstra uma diversificação de atividades empresariais, mas isso não significa que cada novo empreendimento tenha resultado de uma reinvenção completa de sua maneira de administrar. Essa diferença ajuda a compreender que ampliar a presença em diferentes mercados e transformar um negócio existente são estratégias distintas, embora possam ocorrer simultaneamente.
Como identificar oportunidades sem seguir qualquer tendência?
Fredy da Silva Gonçalves Bento destaca que uma oportunidade comercial não deve ser confundida automaticamente com um produto popular ou uma tecnologia em crescimento. Para que determinada atividade apresente viabilidade, é necessário compreender quem são os possíveis consumidores, quais necessidades serão atendidas e como a empresa poderá oferecer uma solução economicamente sustentável. Essa análise também envolve identificar a disposição do público para pagar pelo serviço ou produto e avaliar se existe espaço competitivo para a entrada de novos negócios.
Imagine uma cidade turística com grande circulação de visitantes e deslocamentos relativamente curtos. A presença dessas características pode estimular o interesse por alternativas de transporte, mas não garante demanda suficiente para sustentar uma operação comercial. Custos, regulamentação, infraestrutura e hábitos locais precisam integrar a avaliação. Além disso, a sazonalidade do turismo pode provocar variações significativas na procura, exigindo planejamento financeiro para períodos de menor movimento.
Por que diversificar exige mais do que disposição para mudar?
A entrada em diferentes segmentos pode ampliar fontes de receita e reduzir a dependência de uma única atividade. Entretanto, também aumenta a complexidade administrativa, especialmente quando os negócios apresentam rotinas, públicos e necessidades financeiras bastante distintos. Essa diversidade exige mecanismos de acompanhamento capazes de identificar o desempenho individual de cada operação, evitando que dificuldades de um empreendimento comprometam os recursos destinados aos demais.
No caso de Fredy da Silva Gonçalves Bento, a trajetória inclui experiências na gastronomia, com o Restaurante Capitães e o Hina Restaurante, além da produção de eventos por meio da Eventos Litoral. Essas atividades exigem modelos operacionais próprios, desde o controle de insumos e atendimento até o planejamento logístico de grandes produções. A administração de segmentos tão diferentes também envolve compreender particularidades relacionadas à contratação de profissionais, aos custos operacionais e à organização dos serviços.
Por isso, diversificar não significa simplesmente multiplicar empresas. Cada empreendimento precisa apresentar condições de funcionamento e responsabilidades definidas. Sem essa organização, o empresário pode ampliar sua presença em diferentes mercados enquanto compromete a capacidade de acompanhar adequadamente os resultados. Estabelecer critérios de gestão e avaliar periodicamente o desempenho das atividades contribui para tornar a diversificação mais consistente e financeiramente sustentável.
